VOS ENJEUX

Comment CASH & CREDIT® répond à vos enjeux :

1

Accélérer l'entrée de cash

« Utiliser tous les leviers préventifs et curatifs pour diminuer les retards de paiement et améliorer la trésorerie »
  • Pré-relance et relance « multicanal » automatisées.
  • Process de résolution des litiges.
  • Envoi automatique des factures en pièce-jointe.
  • Détection du changement de comportement payeur.
  • Etudes de solvabilité et études garanties, mise en demeure et recouvrement externalisé en un clic en partenariat avec URIOS – BEIC.

2

Améliorer la productivité des équipes

« Digitaliser les processus de relance et de credit management »
  • Automatisation de la relance personnalisée en multicanal, en masse ou ponctuelle.
  • Scénarios dynamiques en fonction du profil et du comportement du client et des évènements exceptionnels.
  • Attribution intelligente des actions auprès des collaborateurs.
  • Agenda des tâches par utilisateur.

3

Partager la culture cash pour réduire le risque client

« Centraliser les informations crédit client et accélérer la synergie entre tous les acteurs de la relation clients des ventes à la finance »
  • Workflow d’approbation et d’alerte collaboratif, gestion des délégations.
  • Consolidation du risque client et du recouvrement.
  • Gestion de l’assurance crédit et des plafonds d’encours.
  • Partage des indicateurs clés par compte : limite de crédit, DSO, BPDSO, Excess, ACD, échu, montants bloqués, commandes en cours auprès de l’ADV, des commerciaux, direction financière, comptabilité…

Demander une démo Cash & Credit®

Dispensée par un expert URIOS-BEIC, une démonstration vous est proposée afin de comprendre dans quelle mesure le logiciel le plus agile du marché pourrait s’adapter à vos processus.

4

Identifier les leviers de perfomance

« Disposer d'un outil de pilotage, d’analyse et d’anticipation »
  • Prévisionnels d’encaissements, suivi des promesses de paiements clients.
  • Suivi des charges, des équipes et des délais.
  • Indicateurs de risque, d’activité et de performance.
  • Identification des non-conformité et des points d’amélioration.

5

Décider en fonction de la valeur réelle du client

« Baser votre stratégie sur une connaissance financière globale »
  • Intégration de tous les éléments financiers comptables et extra-comptables : des commandes en cours au grand livre client complet, au-delà des factures impayées.
  • Lettrage des règlements avec leurs factures.
  • Outil d’aide à la décision commerciale : vision unifiée de la valeur client à 360°.